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亚博最新版yabo总部管理体系优化工作动员会会议简报

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分类:
滇投要闻
来源:
亚博最新版yabo投资
发布时间:
2020-10-13

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    2018年,亚博最新版yabo(以下简称“昆明滇投公司”)委托北京联合纵横管理咨询有限公司(以下简称“北京纵横公司”)开展了《昆明滇投公司集团总部管理体系建设咨询项目》,形成了集团管控、组织优化、岗位职责与管控流程制度体系的一些成果。

  结合2018年—2020年期间,昆明滇投公司对项目成果的部分运用及相关工作的开展情况,根据昆明滇投公司战略目标和发展需求,为进一步优化昆明滇投公司的管理体系,夯实管理基础,使日常管理更加规范化、专业化和系统化,增强企业核心竞争力,保障昆明滇投公司持续健康地发展,经积极对接北京纵横公司,将组织开展昆明滇投公司总部管理体系优化工作暨“昆明滇投公司集团总部管理体系咨询项目”售后咨询工作,为确保该项工作的有序有效推进,昆明滇投公司于2020年9月30日上午9:30,在昆明滇投公司一楼会议室召开了本次“亚博最新版yabo总部管理体系优化工作动员会”。

    出席本次动员会的有:公司党委副书记、总经理马振华同志,公司副总经理王勇同志,公司总工程师王海玲同志,公司党委委员排水公司副总经理赵思东同志、公司副总经理徐景东同志;北京纵横公司高级副总裁、股东合伙人、战略委主委谢凡老师、高级合伙人程意兵老师,高级合伙人何丹老师,以及总部全体中层管理人员;昆明滇投公司党委委员、排水公司副总经理赵思东同志任本次动员会主持人。

  会上赵思东同志传达了《亚博最新版yabo总部管理体系优化工作组织实施方案》主要工作重点和内容,并要求各部门结合本部门业务范围,牵头部门积极做好组织工作,参与部门积极做好支持、参与及配合的各项工作。

  北京纵横公司专家对工作推进意见和建议的进行交流发言。专家表示,本次总部管理体系优化工作,应当基于2018年咨询成果,结合公司现有现行管理制度与体系,通过谈话、调研等形式,提出问题与建议;昆明滇投公司各部门应主动积极参与内部管理机制建设工作,将管理领域向业务领域延伸,每个部门要选择一名业务骨干参与本次管理体系优化工作,做好承上启下,确保信息交流沟通顺畅,真正让员工、让部门、让公司了解工作成果,运用工作成果,为工作成果的落地提供支持与保障。

  公司党委副书记、总经理马振华同志对本次管理体系优化工作做了动员讲话,对具体工作要求作出指示。首先,本次工作要重点关注昆明滇投公司《三定方案》及薪酬绩效管理体系,优化内部人岗设置,明确岗位职责与职权,并以合理的薪酬绩效制度与之配套,以此激发昆明滇投公司内部员工活力,充分发挥绩效奖励的激励作用;其次,现阶段昆明市委市政府对昆明滇投公司的工作要求越来越高,工作任务越来越重,标准越来越严,任务越来越多。为有效完成上级部门及领导的工作战略部署,昆明滇投公司广大干部职工要积极转变工作作风,整治歪风邪气,树立工作信心,做到有则改之,无则加勉,解决部分干部职工不敢讲话不敢干事的窘境,形成良好的公司氛围;最后,对具体工作要求提出。力争增加工资总额,解决支撑工资总额增加的指标乏力、指标少、指标模糊的难题;全盘统筹工资总量,掌握总部与各子公司情况;公司内部结构逐步完善,建立健全各项规章制度,狠抓工作落实,保证内部结构统一性与完善性;绩效考核真刀真枪,建立重点工作绩效奖励相关机制,结合各部门重点工作任务目标完成情况,予以绩效奖励。

  在本次动员会的尾声,由主持人赵思东同志做了最后发言,广大干部职工要立足昆明滇投公司发展的战略目标,结合实际,提出切实可行的优化建议,为全面提高昆明滇投公司管理水平和转型发展做出贡献!


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